{"id":9779,"date":"2022-02-17T09:45:50","date_gmt":"2022-02-17T09:45:50","guid":{"rendered":"https:\/\/groupe-novallia.com\/blog\/sicherheitskultur-und-psychosoziale-aspekte\/"},"modified":"2022-02-17T09:45:50","modified_gmt":"2022-02-17T09:45:50","slug":"sicherheitskultur-und-psychosoziale-aspekte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupe-novallia.com\/de\/blog\/sicherheitskultur-und-psychosoziale-aspekte\/","title":{"rendered":"Sicherheitskultur und psychosoziale Aspekte"},"content":{"rendered":"<p>Wenn von Sicherheitskultur die Rede ist, haben wir alle Beispiele f\u00fcr gro\u00dfe Unf\u00e4lle oder industrielle Zwischenf\u00e4lle vor Augen, die starke Auswirkungen auf Menschen, die Umwelt und Gebiete hatten. Unf\u00e4lle und sicherheitsrelevante Zwischenf\u00e4lle sind h\u00e4ufig auf das Auftreten unerw\u00fcnschter Sicherheitsvorstellungen und -verhaltensweisen zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Sicherheitskultur wurde von der European Society for Quality in Health Care als eine koh\u00e4rente und integrierte Gruppe von individuellen und organisatorischen Verhaltensweisen definiert, die auf gemeinsamen \u00dcberzeugungen und Werten beruht und kontinuierlich danach strebt, den Schaden f\u00fcr die Mitarbeiter zu verringern. Mit anderen Worten, es ist wichtig, die Organisationskultur, die Handlungsweise und die Denkweise aller an der Pr\u00e4vention beteiligten Parteien umfassender zu betrachten. Die Kultur der Pr\u00e4vention wird insbesondere von den F\u00fchrungskr\u00e4ften und dem Management getragen. <\/p>\n<h2>Aber wie kann man dann die Sicherheitskultur verhindern und verbessern?<\/h2>\n<p>Um Unf\u00e4lle zu vermeiden und die Pr\u00e4ventionskultur zu verbessern, k\u00f6nnen nicht nur Ma\u00dfnahmen ergriffen werden, die auf das individuelle Verhalten abzielen. Die Beeinflussung der Organisationskultur erfordert <span style=\"text-decoration: underline;\"><br \/>\n  <strong>das Engagement des gesamten Unternehmens<\/strong><br \/>\n<\/span>. Dies erfordert auch, den Reifegrad der Pr\u00e4vention im Allgemeinen zu kennen: 1) Es ist wichtig, eine <span style=\"text-decoration: underline;\">korrekte Bewertung aller<\/span> in der Organisation vorhandenen <span style=\"text-decoration: underline;\">Risiken<\/span> zu haben, und zwar f\u00fcr jede Arbeitseinheit; 2) es ist wichtig zu verstehen, ob alle Beteiligten eine <span style=\"text-decoration: underline;\">gemeinsame Vision dieser Risiken<\/span> und der Mittel haben, die eingesetzt werden m\u00fcssen, um die Gesundheit und Sicherheit innerhalb der Organisation zu gew\u00e4hrleisten (z.B.: die <span style=\"text-decoration: underline;\">Risiken<\/span>, die in der Organisation nicht vorhanden sind); 3) die <span style=\"text-decoration: underline;\">Risiken<\/span>, die in der Organisation nicht vorhanden sind; 4) die <span style=\"text-decoration: underline;\">Risiken<\/span>, die in der Organisation nicht vorhanden sind; 5) die <span style=\"text-decoration: underline;\">Risiken<\/span>, die in der Organisation nicht vorhanden sind; 6) die <span style=\"text-decoration: underline;\">Risiken<\/span>, die in der Organisation nicht vorhanden sind; 7) die <span style=\"text-decoration: underline;\">Risiken<\/span>, die in der Organisation nicht vorhanden sind. 3) Dann m\u00fcssen wir uns mit <span style=\"text-decoration: underline;\">den Bem\u00fchungen der Organisation<\/span>, der Effektivit\u00e4t dieser <span style=\"text-decoration: underline;\">Bem\u00fchungen<\/span> und den Mitteln, die das Unternehmen einsetzt, um diese Effektivit\u00e4t in Bezug auf die Sicherheit zu bewerten, besch\u00e4ftigen.  <\/p>\n<h2>Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die Leistung<\/h2>\n<p>Um dann effektiv zu handeln, erfordert die Verbesserung der Sicherheitsleistung ein koh\u00e4rentes Vorgehen auf den &#8222;3 S\u00e4ulen der Sicherheit&#8220; (ICSI, 2017):<\/p>\n<ul>\n<li>Technische Dimensionen (Integrit\u00e4t der Einrichtungen, Ausfallsensoren usw.) ;<\/li>\n<li>Sicherheitsmanagement (Formalisierung von Prozessen und Verfahren in Bezug auf die Sicherheit) ;<\/li>\n<li>Die Anerkennung der Bedeutung menschlicher und organisatorischer Faktoren (Identifizierung und Ber\u00fccksichtigung der Akteure, die die Aktivit\u00e4ten der Mitarbeiter beeinflussen, d.h.: &#8211; Gesundheitszustand und Kompetenzen des Einzelnen &#8211; Qualit\u00e4t der Kommunikation und des Austauschs innerhalb von Arbeitsgruppen und Teams &#8211; Koh\u00e4renz der Arbeitssituationen und der zu erf\u00fcllenden Aufgaben &#8211; Lebendige Organisation und die Rolle der Manager, Einbeziehung der Mitarbeiter und partizipative Behandlung von Problemsituationen, Qualit\u00e4t des sozialen Dialogs, Meldung von Vorf\u00e4llen usw. Zum Beispiel sollte das Auftreten von wiederholten Ereignissen, die mit psychosozialen Risiken verbunden sind (Weinkr\u00e4mpfe, emotionale Dekompensation), eine deutliche Warnung vor den m\u00f6glichen Auswirkungen sein, die sie auf die Sicherheit und Gesundheit der Organisation haben k\u00f6nnen (Daniellou et al., 2010).\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Die 3 wichtigsten Schritte zur Erkennung psychosozialer Risiken<\/h2>\n<p>Dies geschieht in drei wesentlichen Schritten:<\/p>\n<h3>Die Vordiagnose, bestehend aus :<\/h3>\n<ul>\n<li>Die Analyse des Kontextes, der Organisationsgeschichte ;<\/li>\n<li>Die Analyse aller verf\u00fcgbaren Dokumente (Verfahren, Arbeitsunf\u00e4lle, Managementsysteme usw.);<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Die Diagnose bez\u00fcglich der Analyse der Wahrnehmungen<\/h3>\n<p>die Auswirkungen der Organisation und der Arbeitssituationen auf die Sicherheitskultur durch Einzel-\/Gruppengespr\u00e4che oder einen Fragebogen, der die psychosoziale Wahrnehmung der Mitarbeiter in Bezug auf die Pr\u00e4vention von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz untersucht;<\/p>\n<h3>Diagnose durch Beobachtung von Arbeitssituationen und Eintauchen in die Praxis.<\/h3>\n<p>(siehe Bild oben)<\/p>\n<h2>Danach folgen die folgenden Schritte:<\/h2>\n<ul>\n<li>Kommunikation der Ergebnisse der Diagnose und der Empfehlungen an die Projektbeteiligten<\/li>\n<li>Die Ber\u00fccksichtigung der Diagnose und die Festlegung eines gemeinsamen, auf das Unternehmen zugeschnittenen Pr\u00e4ventionsziels<\/li>\n<li>Die Einf\u00fchrung einer umfassenden Pr\u00e4ventionsstrategie und eines Aktionsplans<\/li>\n<li>Die Umsetzung der Ma\u00dfnahmen durch alle Projektbeteiligten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vorsicht ist jedoch geboten, da jeder Aktionsplan zu organisatorischen Entwicklungen f\u00fchrt und es erforderlich ist, die Folgen dieser Ver\u00e4nderungen zu antizipieren. Eine Begleitung w\u00e4hrend des gesamten Prozesses und in der Umsetzungsphase kann von Vorteil sein, um die Situation aus der Distanz zu betrachten und Hindernisse bei der Umsetzung des Aktionsplans zu antizipieren. Die Sicherheitskultur ist ein grundlegendes Element der Organisationskultur und ein entscheidender Hebel f\u00fcr die Leistung eines Unternehmens. Steigt die Abwesenheitsrate? Die Anzahl der Arbeitsunf\u00e4lle? Z\u00f6gern Sie nicht, sich an uns zu wenden, um von unseren Experten f\u00fcr Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz begleitet zu werden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn von Sicherheitskultur die Rede ist, haben wir alle Beispiele f\u00fcr gro\u00dfe Unf\u00e4lle oder industrielle Zwischenf\u00e4lle vor Augen, die starke Auswirkungen auf Menschen, die Umwelt und Gebiete hatten. 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