Industrielle Risiken
Warum Novallia
Eine globale Vision der Risikokontrolle
Entwicklung operationeller POIs, die einfach zu implementieren und zu überwachen sind. Auf jedes Land und jede Problematik zugeschnitten.
Ein Blatt pro Szenario, das die notwendigen Ausrüstungen, Mittel und andere Maßnahmen auflistet.
Objektive und genaue Bewertung der Risikoszenarien, um die wichtigsten Szenarien zu bestimmen
Durchführung von Schulungen innerhalb des Unternehmens für die am Plan Beteiligten.
Unterstützung bei der Durchführung von POI-Übungen
Novallia bietet eine allgemeine Dienstleistung/Leistung bei der Organisation und Strukturierung des internen Notfallplans (POI), der für alle SEVESO-klassifizierten Unternehmen oder bestimmte Standorte, die einer Genehmigung gemäß den ICPE-Vorschriften unterliegen, obligatorisch ist.
Novallia bietet eine mehrstufige Methode an. Danach werden die Stärken des Unternehmens und die Verbesserungsmöglichkeiten, auf die man sich konzentrieren sollte, herausgestellt.
Durch die Erstellung eines vollständigen und umfassenden internen Operationsplans, der auf die Besonderheiten des Standorts abgestimmt ist, bieten wir eine optimierte Krisenmanagement-Organisation, die auf jeden Fall angepasst wird. Das Unternehmen wird während des gesamten Prozesses begleitet, von der Einrichtung des POI bis zur Durchführung von Übungen.
Für den Senegal wurde ein interministerieller Erlass Nr. 4862 vom 14. Juli 1999 erlassen, der die Erstellung eines POI für klassifizierte Einrichtungen der ersten Klasse und bestimmte Einrichtungen der zweiten Klasse auf Antrag des Umweltministeriums vorschreibt. Im Senegal wird der POI 7 Kapitel umfassen: geographische Lage / Risikobewertung / Erfassung der Mittel / Alarmierung / Organisation der Hilfeleistung / Ausbildung und Information / vorherige Übungen.
In Tunesien legt der Erlass vom 20. Februar 2010 die Referenzbedingungen für die Gefahrenstudie und den internen Einsatzplan für gefährliche, ungesunde oder gefährliche Einrichtungen der ersten und zweiten Kategorie fest.
1
Anfangsdiagnose und Dokumentenprüfung
2
Hervorhebung von Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten
3
Erstellung und Bereitstellung eines vollständigen, umfassenden und an die Besonderheiten der Standorte angepassten Plans für interne Maßnahmen.
4
Vorschlag für eine optimierte Krisenmanagementorganisation
5
Begleitung bei der Umsetzung des internen Operationsplans und bei der Durchführung von Übungen
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Mit Strenge, Ethik und Wohlwollen!
